弱电工程存在有哪些问题以及解决的手段

      今天我们来总结下弱电工程中存在的问题，以及解决手段，做工程的过程中，只有不断总结，才能快速的积累经验。

      一、弱电工程存在问题

      弱电工程项目建设可分为三个阶段，一：方案设计阶段；二：施工治理阶段；三：系统验收阶段，现详细说明如下：

     （一）方案设计阶段

      1、对国际、海内标准理解深度不够，不能按标志设计方案；

      2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计；

      3、设计方案过程中对各子系统理解深度不够，没有做好技术选型及品牌预备工作；

      4、建设初期很难充分根据实际业务功能需求开展调研工作；

      5、超前的设计理念，新技术新尺度的实现，对弱电工程师的专业技术要求更高。

      6、各子系统布点要求未明确，不能做到持续优化；

     （二）施工治理阶段

      1、弱电工程总承包商工程经验不足；

      2、弱电总包单位未能制作深化设计施工方案；

      3、项目经理能力和责任心不够，对于项目进度、质量、成本并未得到很好的治理；

      4、未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化治理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备举措措施、物资耗材等治理；

      5、弱电总包与其他专业施工单位的施工界面界定划分不清、项目施工计划节点控制能力不足；

      6、施工过程中，各专业配合不默契，导致重复功课。

     （三）系统验收阶段

      1、某些子系统在试运行期间无法达到使用标准，按标准统验收；

      2、未做好各系统验收后资料交付及系统使用培训工作；

      3、未能对各个系统现场设备安装情况了解。

     （四）详细细节问题

      1、各子系统设备点位、数目与设计方案或实际不符；

      2、弱电设备点位不匹配；

      3、工期治理与设备供给周期控制未严格按计划执行；

      4、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题；

      5、各子系统功能性测试达标问题；

      6、联合调试过程中的调试规范问题等；

      7、详细多方施工涉及到的施工次序协调问题。

      二、影响弱电工程质量要素

      1、建设标准体系

      具体参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范

      2、弱电工程方案设计

      弱电工程整体设计水平影响建设聪明项目目标，其中既包括信息、网络、通信、计算机等前沿技术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决议计划至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效。

      3、弱电施工治理

      弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工治理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。

      弱电工程治理主要包括施工进度控制、施工质量治理、施工造价治理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织治理机制，也需要第三方治理单位对计划制定、落实、检查以及按期分析、工程增减项等方面做好治理确认工作。

      4、售后服务

      按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和治理责任归属、各子系统运行环境前提监控、各子系统进级治理等，该项工作假如责任不明，任务不清，也会影响终极使用效果。

      三、进步弱电工程质量的方法

      A、方案设计段

      在方案设计之初，除了需参考国际、海内相关尺度，指导方案制定外，更需要根据弱电工程的实际需求，选择相宜技术，知足当前和未来功能需求，制定弱电工程建设方案。

      1、弱电方案设计的几大要素

     （1）弱电工程需求分析

      只有理清弱电工程需求，才可以根据需求清单设计整体弱电工程解决方案。

     （2）技术选型

      弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型，既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择，也包括软硬件供给商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等；明确以上各项工作内容后，可以据此制定尺度化的弱电工程解决方案，选择有实力、有经验的弱电工程承包商，同一竞标，通过合适的评标方式，选择有实力弱电供给商，完成弱电工程项目。

     （3）各子系统布点原则

      弱电工程各子系统均需对终端位置、点位数目、所需前提等提出明确要求，好比综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统、综合信息发布系统等，终端位置、数目以及实现方式，均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响，所以必需要根据相关国家尺度以及项目实际功能分区和需要，制定每个子系统的布点原则；据测算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，所造成管线资源、交换资源、配合前提资源、施工成本等近千元，假如该设置的信息点位而没有铺排，固然后续可以通过无线方式解决，但是在某些核心位置和功能，无线解决方案仍存在一定的不足；再好比安防系统，布点原则就解决了布点密度以及布点位置，参考国家划定的各项尺度，对各子系统的布点原则进行细化，指导各系统的点位布置，并以图纸语言描述。

      B、施工治理阶段

      1、落实项目经理责任；

      2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式；

      3、施工过程中的各类布点原则的持续优化；

      4、按弱电工程方案执行工程施工监管，其中包括并不限于产品品牌变更、工艺程序规范、施工流程治理、工作界面划分等。

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